进入 2005 年，原本认为配额结束给中国服装带来巨大机遇的乐观估计却被接二连三的新的配额限制谈判打了当头一棒，尤其是谈判本身久拖不决，政策不明朗的情况下买家不敢下单，企业不敢采购设备，甚至有大量生产能力闲置，使得气候偏暖的 2005 年成为缝制设备行业淡季最长的“寒冬”，不少骨干企业出现了库存和应收账款均超亿元的严峻情况。
在国内市场受阻的情况下，企业营销的新方向：一向海外扩张，二向终端用户推进。由于中国受到配额限制，国际市场的订单大量转向土耳其、墨西哥、印度、孟加拉国甚至蒙古，海外市场对缝制设备的需求增长。另一条路就是更多地贴近终端用户，向终端用户提供成套设备和提供更便捷、更周到的服务。国内诸多大企业在 2005 年纷纷设立区域总部或区域分公司，既服务经销商，也便于向大用户提供售前和售后服务，市场竞争更趋激烈。
