两年前，面对`03中国国际五金展观众“爆棚”的场面，一向低调的中国五金制品协会理事长张东立曾大胆放言：“再过三年，中国国际五金展要办成世界第二大展！”仅一年，张东立的预言就实现了，`04中国国际五金展真正成为世界第二大展。

　　就在世界五金联合会高调赞扬、国际同行好评如潮、展会与行业一派繁荣的时候，张东立在随后召开的中国五金制品协会三届六次理事会议上，却清醒而冷静地提出了中国五金行业要实施战略转变：即，面对全球化，中国五金要练内功。实现由量的扩张向质的提升转变。

　　在这个被行业称为“里程碑”的会上，张东立提出中国五金行业下一步发展的战略重点是：按照党的十六大以来提出的科学的发展观和走新型工业化道路的要求，转变行业的增长方式和发展模式，进行产业整理，全面提升产业质量。

　　在世界制造业加速向中国转移，中国五金国际展已搭建了通向国际市场的平台，中国五金应加速发展之际，中国五金制品协会引导行业实施这一战略转变的意义何在？是否认为“提质比提速更重要”？中国五金将怎样实现这一转变？日前，记者对中国五金制品协会理事长张东立进行了专访。

练内功的核心是“提升”

　　记者： 中国五金业面临着如此发展机遇，协会为什么要提出“练内功”？

　　张东立：我的观点是，在我们加入WTO这3年里，我们这个行业在参与国际竞争过程中，确实面临很多的机遇。经济全球化，加入WTO，平等开放市场，但是在平等的条件下，能否抓住机遇，只能靠我们企业自身的“功夫”。

　　目前，中国五金行业面临着机遇也面临着挑战，特别是在我国加入WTO以后，我们的企业在参与国际竞争过程中，深深体会到，再靠原有的传统粗放模式走下去是不行的。需要在观念上、战略上、发展模式上进行提升，这样来提升我们整个产业的水平、提高我们的综合素质、提高我们的国际竞争力。协会三届六次理事会，在确立行业发展问题上进行了突破，提出了“转变增长方式，练内功”的战略，它的核心是“提升”，即：从量的扩张向质的提升转变。它将指导我们这个行业在今后相当长的时期沿着一个正确的方向和道路走下去。

　　而行业提升的着力点有三个，这就是：创新、质量、品牌。这是我们行业练内功、实现增长方式转变的三个要素，也是我们把产业做大做强、企业可持续发展的必由之路。

清醒应对全球化竞争

　　记者：您怎样看待目前中国五金业这似乎一片大好的形势？

　　张东立：在全球化的国际竞争形势下，不光是五金行业，整个我们国家的制造业，都面临“内外夹击”的局面。

　　现在我们是靠低成本优势进入国际市场，基本上是靠量来取胜的。虽然我们占有劳动成本低相对低的优势，但是随着进入WTO，随着国际上的一些知名企业、知名品牌的大举进入，中国已经成为了一个全球的制造基地。人家在我们家门口和我们享有同样的成本优势。当他们把成本大幅地降低下来，然后凭借他们强大的资本实力、研发实力、和他们的品牌、以及全球化的营销网络，来和我们竞争。这种竞争的结果我们可想而知是什么样的情况，所以我想我们面临的竞争局面确实是不宽松。

　　应对这些挑战，我想，唯一可以走的，就是我们的三届六次理事会确立的：进行产业整理，苦练内功来参与全球化的竞争。在不断的竞争和合作当中来提高我们企业的素质；提高我们产业的水平；提高我们的国际竞争力。

　　如果再用那种老办法，过度的追求低成本，甚至打价格战，不管是在国际还是国内市场，都会丧失我们的市场，特别是高端市场。如果走水平占有率的老路，可能最后的结果就是，把高端市场拱手让给国外的品牌。而我们的企业就只能在低端市场、或者是沦为国际上的这些知名企业的蓝领，给人家做做OEM、搞搞配套、永远给别人打工，永远无法创立自己的品牌。

　　所以，我们应该清醒面对全球化，认真的把我们的产品做好、做专、做精。来提高我们的技术含量，提高我们的利润、增加值，来完成我们的资本积累。使我们有钱进一步的加工和投入，来搞研发技术改造，来建设我们的全球网络，来进行自主品牌的塑造，提升我们的核心竞争力。但这对我们来说是一个非常漫长和痛苦的过程，在今后的三、五年中，我们整个行业会面临一个洗牌和整合的过程，可能会有很多企业退出这个行业。

创自主品牌打造真功夫

　　记者：危机意识提醒我们练好内功，您认为当前推动行业提升素质的关键战略是什么？

　　张：前面讲了创新、质量和品牌三要素，其中，创立自主品牌是关键。因为品牌所代表的，是企业的综合素质和全部内涵。品牌代表了企业的最高境界，包含了企业的一切，特别是诚信和质量。当然，也代表着企业的科技创新水平。

　　近年来，五金业创立自主品牌的意识增强。中国五金协会将“培育和创立自主品牌”作为一个战略，在行业大力推进。从1999年开始，协会每年都积极开展行业申报“中国名牌”的工作，并先后在锁具、水龙头、工具、刀剪、打火机等七行业评选了行业“十大名牌”，为培育“中国名牌”打基础。通过引导和实施品牌战，几年来，起到了非常明显的效果。特别是行业骨干企业，自主品牌创立已卓有成效。但从整体看，创建自主品牌尚处起步阶段，大部分企业受实力和观念所限还是搞贴牌生产。在现实中，特别是在国际市场上，真正用自主品牌出口的不超过5%。

　　创立自主品牌要有紧迫感，但不能急于求成。因为创建品牌是企业的一个系统工程，需要同时把资本、技术、管理、营销以及企业文化等方面的基础工作做好。没有这些基础做支撑，就不可能培育出品牌来。
因此，培育品牌首先要有正确观念，品牌不是一个口号，也不是一个概念，而是企业的扎扎实实的真工夫。

　　创品牌心态不要浮躁，不要炒作，不要制造“品牌泡沫”，也不要“傍名牌”，侵犯别人的知识产权，要靠苦练内功创出品牌，保持可持续发展。要有定力和远见，做百年企业，创百年品牌。把名牌战略作为一个长期的战略坚持，真正要成为中国名牌和世界名牌，还有很长的路要走。

　　那些已经成功创立了品牌的企业所走过的路，已证明了这一点。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　时间：2005-05-17
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　来自：《经济日报》